9月15日上午，市供水總公司在三樓會(huì)議室召開生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，總公司黨委書記、總經(jīng)理張傳峰、總經(jīng)理助理趙利軍、一水廠、二水廠、藍(lán)天水質(zhì)化驗(yàn)中心、調(diào)度中心主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，副總經(jīng)理沈建國(guó)主持會(huì)議。

      會(huì)上，各生產(chǎn)部門對(duì)2017年（截止到8月）各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、供水生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理、供水生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度、供水缺口、水質(zhì)水壓、供水生產(chǎn)成本產(chǎn)銷差和安全生產(chǎn)及技術(shù)人員管理等七個(gè)方面的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和梳理，并列出問題清單，制定整改計(jì)劃。

      總公司黨委書記、總經(jīng)理張傳峰指出，對(duì)照總公司“十三五”規(guī)劃中提出“水安全、水品質(zhì)、水保障”和“大調(diào)度、大生產(chǎn)、大運(yùn)營(yíng)”發(fā)展思路，生產(chǎn)部門目前仍存在管理不夠科學(xué)規(guī)范、工作思路不清晰、發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)處理問題的能力有待加強(qiáng)、對(duì)工作的統(tǒng)籌性和防范意識(shí)不強(qiáng)等問題，希望通過本次分析會(huì)，各部門能夠共同查擺矛盾問題，分析問題導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，及時(shí)解決問題。

      張傳峰要求，各部門要充分掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的概念，認(rèn)真摸排設(shè)備情況、供水設(shè)施情況、人員組成情況和器械組成情況，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理要科學(xué)制定表格和計(jì)劃，分清主次；供水產(chǎn)銷差和漏損率的分析要綜合各職能部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)成本核算要分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，耗能成本、耗藥成本、維修成本、人員成本等要逐一考慮到位；安全運(yùn)營(yíng)管理要定期進(jìn)行設(shè)備體檢，規(guī)范檢查臺(tái)賬，制定維修計(jì)劃。對(duì)設(shè)備檢查的記錄、標(biāo)識(shí)、頻次都要有計(jì)劃有制度；要整合現(xiàn)有資料，認(rèn)真排查存在問題，劃區(qū)域、分時(shí)段、認(rèn)真分析并制定相應(yīng)方案，藍(lán)天水質(zhì)化驗(yàn)中心要對(duì)水質(zhì)化驗(yàn)分類統(tǒng)計(jì)分析，加大檢測(cè)頻次，掌握原水、出廠水、終端水、末梢水的第一手資料；要根據(jù)管網(wǎng)現(xiàn)狀，對(duì)高、低壓區(qū)域認(rèn)真摸排，分析原因，發(fā)展規(guī)劃和管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部門配合制定整改計(jì)劃，急早落實(shí)；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，管理上要統(tǒng)籌兼顧，針對(duì)問題的不同情況因勢(shì)利導(dǎo)、合理安排；會(huì)后要認(rèn)真梳理和總結(jié)本次分析會(huì)提出的問題，制表對(duì)標(biāo)，明確責(zé)任部門，明確落實(shí)措施，制定具體實(shí)施步驟，限期整改完成。（一水廠）